[강남 소비자저널=김은정 대표기자]
송파구청이 주최하고 송파문화재단이 주관한 특별한 명사 특강 ‘영화와 함께 만나는 인공지능’이 지난 8월 26일 송파여성문화회관에서 성황리에 막을 내렸다. 이번 강연은 인공지능(AI)을 주제로, 영화를 매개로 쉽고 흥미롭게 풀어내 많은 이들의 관심을 받으며 일찌감치 매진되었다.
AI, 영화 속에서 길을 찾다
이번 특강은 AI에 대한 막연한 두려움을 해소하고, 친숙한 영화 속 장면들을 통해 AI의 원리와 가능성을 고민하고 생각해볼 수 있는 시간이었다.
* 1부에서는 한국열린사이버대학교 정유채 교수가 영화 ‘이미테이션 게임’ 속 앨런 튜링의 이야기를 들려주며 AI의 탄생과 인간의 지능을 모방하는 본질을 흥미롭게 풀어냈다.
* 2부에서는 AI융합센터 장인보 센터장이 영화 ‘아이언맨’의 인공지능 비서 자비스와 프라이데이를 예시로 들며 AI가 삶의 동반자로 자리 잡는 미래를 제시하며, 영화 ‘엑스 마키나’, ‘HER’, ‘A.I.’ 등 다양한 작품을 통해 AI와 인간의 공존, 윤리적 문제 등 깊이 있는 질문을 던지며 단순한 기술 강연을 넘어선 철학적 사유의 장을 제공했다.
“더 큰 AI의 미래를 기대하며”
AI융합센터장 장인보 교수는 “이번 강연이 AI를 어렵고 낯선 기술이 아닌, 삶을 풍요롭게 만드는 새로운 도구로 인식하는 계기가 되었기를 바란다”며 소감을 밝혔다.
그는 이어 “이번 행사에 대한 뜨거운 관심에 감사드린다며, 앞으로도 송파구에서 더 좋은 AI 관련 강연들이 많아져, 주민들이 AI를 두려움 없이 즐겁게 배우고 활용할 수 있는 기회가 확대되기를 희망한다”고 덧붙였다.
이번 특강은 AI에 대한 대중의 높은 관심과 배움에 대한 열망을 다시 한번 확인하는 자리였으며, 앞으로 송파구에서 AI와 관련된 다양한 교육과 행사가 이어질 좋은 신호탄이 될 것이라고 송파구의 미래에 기대가 된다고 전했다.
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[정봉수 칼럼] 수습근로자의 해고와 정당성
▲사진=정봉수 노무사, 강남노무법인 ⓒ강남 소비자저널 [강남 소비자저널=정봉수 칼럼니스트] I. 문제의 제기 수습기간이 종료되었다는 이유만으로 회사가 근로관계를 자유롭게 종료할 수 있는 것은 아니다. 특히 채용 당시에는 문제가 되지 않았던 영어능력 부족을 회사의 사업계획 변경 이후 해고사유로 삼는 경우에는 그 정당성을 신중하게 검토하여야 한다. 본 사건은 수습근로자의 업무적격성 평가와 회사의 조직개편이 함께 문제가 된 해고 사례이다. 외국계 기업이 한국에서 인력을 운영할 때 유의하여야 할 사항 중 하나는 해고의 정당성이다. 근로기준법 제23조는 정당한 이유 없는 해고를 금지하고 있으며, 제24조는 경영상 이유로 근로자를 해고하는 경우 갖추어야 할 요건을 정하고 있다. 따라서 근로자를 해고하고자 하는 경우에는 근로자 개인의 업무능력이나 비위행위로 인한 것인지, 아니면 회사의 경영상 사정으로 해당 직무가 없어진 것인지를 먼저 구분하여야 한다. 기업은 채용한 근로자의 업무적격성을 확인하기 위해 일정한 기간을 두고 평가를 실시한다. 이를 위해 기간제 근로계약을 활용하기도 하지만, 지원자의 고용안정에 대한 기대를 고려하여 정규직 근로계약에 3개월의 수습기간을 두는 경우가 있다. 그러나 수습기간이라고 하여 해고에 관한 법적 제한이 적용되지 않는 것은 아니다. 업무적격성을 평가하기 위한 시용근로관계에서는 통상의 해고보다 해약권 행사가 넓게 인정될 수 있으나, 이 경우에도 객관적으로 합리적인 이유와 사회통념상 상당성이 요구된다.[1] 수습근로자에 대한 평가가 이러한 기준을 충족하기 위해서는 평가항목을 정하는 것만으로는 부족하다. 실제 담당 직무를 기준으로 평가하고, 부족한 부분에 대해 구체적으로 설명하며, 개선할 기회를 부여하는 과정이 중요하다. 주기적인 평가와 피드백은 평가의 객관성을 뒷받침하고 근로자가 평가결과를 이해하는 데 도움이 된다. 다만 이러한 절차를 거쳤다는 사실만으로 해고의 정당성이 당연히 인정되는 것은 아니다. 이하에서는 국내 영업부서의 폐지로 해고된 수습근로자와 회사가 합의에 이른 과정을 살펴보고자 한다. 이를 바탕으로 수습평가, 해고사유의 서면통지, 경영상 해고, 사후에 제기된 비위행위라는 네 가지 쟁점을 구체적으로 검토하고, 유사한 분쟁을 예방하기 위한 실무상 교훈을 제시하고자 한다. II. 해고된 수습근로자와의 갈등과 해결 1. 사건 경위 최근 미국계 제약회사의 본사 인사담당자가 수습근로자의 해고 문제로 필자에게 연락하였다. 한국사무소에서 수습기간이 종료되는 시점에 근로자에게 해고를 통보하였으나, 해당 근로자가 일방적인 해고에 반발하면서 1년분의 임금에 해당하는 보상을 요구하고 있다는 내용이었다. 회사는 수습기간 중의 업무부적격을 해고사유로 제시하였다. 그러나 사건의 경위를 검토한 결과, 근로자의 업무적격성을 판단하기에 앞서 회사의 사업계획 변경과 부서 폐지 경위를 확인할 필요가 있었다.…
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